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Abstract
La rénovation de l’éclairage d’une salle omnisports en 2025 s’appuie sur des solutions innovantes alliant efficacité énergétique, confort visuel et adaptabilité aux différentes activités sportives. L’intégration de technologies LED de haute performance, associées à des systèmes de gestion intelligents, permet une réduction significative de la consommation énergétique tout en améliorant l’expérience des utilisateurs.
Avant rénovation
Commande manuelle des luminaires.
- Puissance installée : 45 luminaires 3 x 58 W = 9,4 kW.
- Niveau d’éclairement moyen : 350 lux (norme 300-500 lux) (uniquement éclairage artificiel).
- Puissance spécifique : 3,7 W/m²/100 lux.
- Consommation : 32 760 kWh/an.
- Équipements : Les luminaires à réflecteur martelé sont protégés par une corbeille en acier. Ils sont équipés de ballasts magnétiques, et de lampes industrielles.
- Gestion : Il n’y a pas de gestion de l’éclairage en fonction de la présence ou en fonction de la lumière du jour entrante.
- Coûts : Le cout global (investissement et fonctionnement) pourrait être amélioré en mettant des luminaires équipés de ballasts électroniques dimmables en combinaison avec un système de gestion automatisée. Une étude aide à dimensionner correctement l’installation d’éclairage.
Après rénovation
- Puissance installée : 45 luminaires 4 x 35 W = 6,93 kW.
- Niveau d’éclairement moyen : 500 lux (norme 300 – 500 lux).
- Puissance spécifique : 1,8 W/m²/100 lux.
- Consommation : 18 000 kWh/an soit 45 % d’économie d’énergie.
(le temps de retour est estimé à 11 ans, mais le confort visuel beaucoup après rénovation est plus élevé !). - Gestion : Gestion manuelle en fonction de l’activité :
100 lux pour le nettoyage de la salle
300 lux niveau de training
500 lux niveau de compétition
ON/OFF manuel.
NB. : il existe des systèmes d’éclairage dimmables : gradation en fonction de la lumière du jour.
(Ici le client a souhaité un système simple et avec sensibilisation de l’utilisateur – il y a de plus un surveillant).
Système de gestion.
Source : audit réalisé par I. Van Steenbergen.
Auteur : Olivier
Source : audit réalisé par I. Van Steenbergen
Mise en page : Sylvie